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Auteur

Jean-Claude Thoenig
Jean-Claude Thoenig, Sociologue

Domaines d'activité scientifique :
Les contributions pro bono de Jean-Claude Thoenig aux sciences sociales de l'action se situent principalement en sociologie des organisations et en sociologie politique. Ses approches privilégient une perspective de régulation sociale : comment les contextes et les acteurs rendent compatibles des logiques d'action hétérogènes et des enjeux instables, ambivalents ou localistes. Ses travaux explorent deux volets : les entreprises, les affaires publiques.
Il examine comment les entreprises affrontent la généralisation du phénomène de la grande distribution et s'approprient la dynamique de la marque. Il s'intéresse aux diverses approches que la sociologie des organisations offre pour formuler une théorie de l'entreprise et une intelligibilité du marché comme configuration d'interde'pendances entre de multiples acteurs. Ses travaux portent également sur le management cognitif et les langages de l'action organisée, sur l'interface entre le positionnement stratégique et la dynamique organisationnelle, et sur le marquage de territoires socio-économiques. Les situations observe'es concernent entre autres la prise en charge d'affaires qui viennent d'être achete'es et de rapprochements après fusion, le management du changement au niveau opérationnel, la conduite de projets d'innovation d'amont en aval, le pilotage de grands projets techniques, les politiques de formation des cadres de direction, etc.
Par ailleurs il s'intéresse au fonctionnement et à l'évolution des dispositifs politiques et administratifs nationaux (étatiques), locaux (régions et communes) et supranationaux (au niveau européen notamment) qui ont la charge de gérer les affaires publiques. Privilégiant les observations empiriques, il regarde comment les autorités publiques (administrations et
collectivite's) interagissent avec leur environnement, pourquoi des phénomènes technocratiques prennent naissance ou comment les bureaucraties se créent des marges de flexibilité et d'adaptation pour opérer dans des contextes différenciés.
Enfin l'approche systémique de l'action est appliquée à l'analyse des politiques publiques, leur élaboration, leur conduite, leur mise en œuvre, leur évaluation. De nombreuses recherches portent sur des secteurs variés : droit de la concurrence, déréglementation du transport aérien, évolution des transports terrestres, décentralisation de la gestion publique, modernisation et réforme administratives, aménagement du territoire, sécurité publique, introduction des nouvelles technologies de l'information dans le domaine judiciaire, pilotage des systèmes nationaux de recherche publique et d'enseignement supérieur en Europe etc. L'approche en termes d'action publique forge de nouvelles méthodologies pour la connaissance et de nouveaux outils pour la conduite des affaires.
www.drm.dauphine.fr/
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Renseignements
Titre(s), Diplôme(s) :
Directeur de recherche au CNRS

Institution de travail :
Dauphine Recherche en Management
Université Paris-Dauphine
place du Maréchal de Lattre de Tassigny
75116 Paris cedex 16

Fonction(s) actuelle(s) : Sociologue

Pays d'origine : Suisse
Biographie
Né en 1940, à Bienne, Suisse. Nationalités suisse et française. Marié à Catherine Paradeise. Deux enfants : Jérôme Thoenig (né en 1969), Mathias Thoenig (né en 1972)
Formation :
Neuchâtel (CH), Ecole supérieure de commerce (1959), maturité fédérale Gene`ve (CH), Université de Genève (1963), sociologie
Emplois professionnels à temps plein :
Université de Genève, (1963-1964) Centre de sociologie des organisations, Paris (1964-1974) Ecole polytechnique fédérale, Lausanne, (1975-1977) Institut d'études politiques, Bordeaux (1977-1978) INSEAD, Fontainebleau (1979-1983) INSEAD, Fontainebleau (1984 - 2006 Groupe d'analyse des politiques publiques (1984-2003) DMSP/Dauphine Recherche en Management (2004 -...)
Charge d'enseignement à temps partiel :
Institut d'études politiques, Grenoble (1969-1972) Université de Paris II (1969-1971) Université de Reims (1970-1973) Cycle supérieur de sociologie, Sciences Po Paris (1973-1978) Ecole nationale d'administration, Paris (1976-1979, 1999-2000) Institut d'études politiques, Bordeaux (1976-1979)
Directeur de recherche au CNRS
science politique sociologie gestion
sociologie
Ecole nationale des ponts et chaussées (1979-1986) Centre supérieur de Fontainebleau, CNFPT (1984-1997) Université de Paris I (1985-1993) MBA Sciences Po, Paris (1988 -2006) Ecole normale supérieure, Cachan (1995-2003) Université Paris-Est, Marne la Vallée (2008-2009) Master Public Affairs, Sciences-Po Paris (2008-2009)
Autres affiliations universitaires:
Université Stanford (1974, 1977, 1979, 1980, 1982); Université Harvard (1975); Université de Californie, Berkeley (1987,1991).
Bibliographie
EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES
Marie-Christine Kessler, Pierre Lascoumes, Michel Setbon, Jean-Claude Thoenig - Sous la direction de
LA SÉCURITÉ PUBLIQUE À L'ÉPREUVE DU TERRAIN
Le policier, le magistrat, le préfet
Jean-Claude Thoenig - Gatfo D.
LA LOI DU MARCHÉ
L'électroménager en France, aux Etats-Unis et au Japon
Pierre Dupuy, Jean-Claude Thoenig
L'ACTION PUBLIQUE
François Lacasse, Jean-Claude Thoenig


Auteur et co-auteur:
•(avec Crozier M. et autres), Où va l'Administration française? Paris, Editions d'Organisation,1974.
•(avec Dupuy F.), Réformer ou déformer ? La formation permanente des administrateurs locaux. Paris, Cujas, 1980.
•L'administration des routes et le pouvoir départemental. Vie et mort de la vicinalité, Paris, Cujas, 1980.
•(avec Ashford D.). Les aides financières de l'Etat aux collectivités locales en France et à l'étranger, Paris, LITEC-GRAL, 1981.
•(avec Dupuy F.). Sociologie de l'administration française, Paris, A. Colin, 1983.
•(avec Dupuy F.). L'administration en miettes, Paris, Fayard, 1985.
•(avec Dupuy F.). Sociologia dell'azione burocratica, Bologna, Il Mulino, 1986.
•(avec Mény Y.) A) Les politiques publiques, Paris, Presses Universitaires de France, 1989; B), Le politiche pubbliche, Bologna, Il Mulino, 1991; C), Las politicas publicas, Barcelona, Ariel ciencia politica, 1992.
•(avec Kapferer J.-N.). A) La marque, moteur de la compétitivité des entreprises et de la croissance de l'économie, Paris, Mc Graw-Hill, 1989; B), La marca, Milano, Guerini e associati, 1991; C), La marca, Madrid, Mc Graw-Hill, 1991.
•(avec Kapferer J.-N.). Les consommateurs face à la copie, Paris, Prodimarques, 1990.
•Les performances économiques de l'industrie de produits de marque et de la distribution. Paris, Institut de liaisons et d'études des industries de consommation (ILEC), 1990.
•Scienza dell'amministrazione. Milano, Jaca Book, 1992.
•Les administrateurs civils dans les services centraux de l'Etat face à leur carrière et à leur travail. Paris, La Documentation Française, 1992.
•(avec Montricher N. de). La délocalisation des emplois publics, Paris, La Documentation Française, 1993.
•(avec Berges M.), L'étatisation des polices municipales, Paris, IHESI, 1993.
•(avec Reinermann H. et Ridley F.) Neues Politik- und Verwaltungsmanagement in der kommunalen Praxis- ein internationaler Vergleich, Konrad-Adenauer-Stiftung, Interne Studien 158, Sankt Augustin, 1998.
•(avec Michaud C.). A) Stratégie et sociologie de l'entreprise, Paris, Village Mondial, 2001, Authors' file sous le titre Le Management Cognitif :http://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00142994/en/, B) Il management cognitivo. Una nuova sfida per i dirigenti, Bari, Franco Angeli, 2004.
•(avec Michaud C.). Making Strategy and Organization Compatible, Londres, Palgrave Macmillan, 2003.
•(avec Waldman C.) De l'entreprise marchande à l'entreprise marquante. Paris, Editions d'Organisation, 2005.
•(avec Waldman C.) A) The Marking Enterprise. Business Success and Societal Impact, Londres, Palgrave, 2007. B) Empresas que Marcam. Sucesso nos Negocios e Insercao societal, Bookman, Porto Alegre, 2008.
•"Organisation", Gestion & management, collection Mention, Paris, Eyrolles, 2007: 195-219. Author's file, open access: www.editions-eyrolles.com,mention.
•(avec Courpasson D.) Quand les cadres se rebellent. Paris, Vuibert, 2008.
•(avec Michaud C.) L'organisation et ses langages : Interpréter pour agir. Laval, Presses universitaires de Laval, 2009.

Directeur:

•(avec Bouinot J. et Mauriac F.). Les collectivités locales et la recherche, Paris, Editions du CNRS, 1979.
•(avec Grawitz M. et Leca J.). Traité de science politique: les politiques publiques, vol. 4, Paris, Presses Universitaires de France, 1985.
•"Contributions à une sociologie des politiques publiques", L'Année Sociologique, 40, 1990.
•(avec Monjardet D.). "Police, ordre et sécurité", Revue Française de Sociologie, 35, 3, 1994.
•(avec Koza M.). "European Perspective on Organization Theory: A Focused Issue", Organization Science, 1, 1995.
•(avec Koza M.). "Organizational Theories of the Firm : A Special Issue", Organization Studies, 24, 8, 2003.
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