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Les interfaces organisationnelles : complément bibliographique N°1

Une référence qui élargit le champ du chapitre 11 de notre ouvrage "La formation en alternance - Complexité et dynamique des dispositifs".
Bien que plus centré sur les dynamiques organisationnelles et sur leurs composantes structurelles, cette thèse apporte un éclairage global sur la question des interfaces organisationnelles, question essentielle pour la compréhension des dispositifs de formation en alternance.

Référence bibliographique :
Seghier, S. (2012). Le pilotage des interfaces organisationnelles - Contribution à l'équilibration des processus d'intégration-différentiation des organisations (Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, Université Jean Moulin, Lyon 3, France). Récupéré à partir du site "HAL" : https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00685343

J. Singéry


Thème du complément : "Interfaces organisationnelles et stratégies d'acteurs"

https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00685343

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