Emmanuel EVAH-MANGA

Emmanuel EVAH-MANGA est spécialiste en gestion / management des organisations publiques, et consultant,
après avoir accumulé une longue expérience en tant que Directeur/Contrôleur de gestion dans plusieurs
collectivités territoriales d’importance. Expert en finances et gestion publiques à l’international auprès de
l’ADETEF, ministère Économie et Finances. Il est Docteur en Sciences de Gestion, titulaire d’un DESS de
contrôle de gestion et finances, d’un DESS management des organisations publiques et diplômé de l’IFG. Il a
été intervenant en sciences de gestion et en management public pour les Masters professionnels européens, à
l’IMP, université Paul Cézanne d’Aix-Marseille ; chargé de TD en comptabilité et finances privées à l’EDHEC
Business School de Nice.

Thèse, Mémoires et rapports.
●Le « contrôle de gestion dans les collectivités territoriales : une maïeutique ? ». Thèse de Doctorat en Sciences de gestion, USAP de Nice, mars 2003, 600 pages.
●Etude de faisabilité de la mise en place d’un plan de gestion en entreprise
●Les réformes du marché financier, et la gestion des taux par le directeur financier (Paris Dauphine)
●Recherche sur le LMBO (Leverage Management Buy Out)
http:\\evahmangaconsultants.surinternet.com
adresse email envoyer un mail à l'auteur

Renseignements

Titre(s), Diplôme(s) :
DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION, DESS CONTROLE DE GESTION/FINANCES, DESS MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PUBLIQUES, DIPLÔME DE L'IFG

Institution de travail :
EVAH-MANGA CONSULTANTS
144 FAUBOURG BANNIER
45000 ORLEANS
Tél.: 0676787885

Fonction(s) actuelle(s) : Ecrivain(e), Consultant

Pays d'origine : Cameroun

Bibliographie

Autres parutions

Ouvrages
●Co-auteur de l’ouvrage « Réussir le changement dans le service public », Editions d’Organisation, avril 2003, 286 pages
●Auteur de l’ouvrage « Elaborer un bilan d’activités dans les collectivités locales »
Expérience et méthodologie de mise en œuvre, pour favoriser la transparence dans le service public. Dossiers d’experts, Editions, La Lettre du Cadre Territorial, 1997, 106 pages.
●Auteur de « Rationalité politique et Rationalité managériale : deux mondes qui s’ignorent », Les Cahiers du Management Territorial, La Lettre du Cadre Territorial, n° 20, 60 pages, avril 2005.
● « Le contrôle de gestion territorial : du facteur technique à la dimension humaine ». Rencontres ville-entreprise, 1998
● « Comment initier et diffuser avec succès le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales » (décembre 2007)
● La gestion de la complexité dans les collectivités territoriales.
● Le contrôle de gestion territorial : du facteur technique à la dimension humaine – mai 2002.
● Initier et diffuser le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales.