Jean-François Brunet, expert en « Lean Management », est le créateur de plusieurs jeux pédagogiques basés sur la gestion des flux.
Son travail dans l’industrie lui a permis d’accompagner de nombreuses équipes et de mettre en avant l’impact des modèles d’organisation en « flux tirés » sur le compte de résultat (P&L).

Ingénieur en Mécanique diplômé de l’Ensi-Caen, titulaire d’un DESS d’Administration des Entreprises de l’IAE de Caen et plus récemment d’un diplôme universitaire d’études spécialisées en « Lean Management » délivré par Paris-Tech.
Au cours de ses 25 premières années dans l’industrie orthopédique, il a exercé successivement les postes : d’Ingénieur Méthodes et Industrialisation, Chef de projets de validation de processus, Responsable d’une unité de production, puis de Responsable Kaizen pendant quinze années. Plus tard, il sera Directeur « Lean Manufacturing » pour une division Automotive, comprenant 20 sites de production à travers le monde.
Au cours de toutes ces années, il a participé à de nombreux projets au sein de groupes comme : Pfizer-Howmedica, Stryker, Lisi impliquant diverses usines et a réalisé de nombreux chantiers Kaizen, favorisant et prônant la mise en œuvre des flux tirés.
Conjointement à son activité professionnelle, il est également enseignant vacataire, au sein de différents instituts universitaires et écoles d’ingénieurs, l’incitant ainsi à développer divers jeux pédagogiques basés sur les flux.
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