Résumé: Cet article présente les résultats d'une étude descriptive sur le mentorat
et le développement de carrière réalisée dans une organisation du secteur public
canadien et met en évidence de quelle façon le programme formel de mentorat mis
en place dans cette organisation constitue un levier pour développer la carrière des
employés et consolider la culture organisationnelle. On y examine de quelle façon
s'est déroulée la relation entre les mentors et les personnes guidées, l'encadrement
du programme, sa cohérence avec le discours et les pratiques habituelles de
l'organisation, l'utilité et les gains du programme pour les femmes et les
conditions à mettre en place pour assurer le transfert des bénéfices du programme
dans d'autres organisations.
