• Couverture PERSONNALISER LA RELATION D'EMPLOI Jusqu'où peut-on aller dans la négociation d'arrangement sur mesure
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PERSONNALISER LA RELATION D'EMPLOI JUSQU'OÙ PEUT-ON ALLER DANS LA NÉGOCIATION D'ARRANGEMENT SUR MESURE

Cet article est un extrait du livre suivant :
L'emprise de la gestion


Date de publication : juin 2011
Version numérique* :
4 €
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Ce chapitre tente de comprendre les enjeux liés à la
personnalisation de la relation d'emploi. Il s'appuie sur les
travaux relatifs au concept d'arrangements sur mesure (ou ideals),
pour établir les bénéfices possibles de tels arrangements,
notamment en matière de performance, d'engagement au travail
et de bien être. Le chapitre présente aussi les risques de la
personnalisation de la relation d'emploi. Si certains
arrangements sur mesure peuvent aider à construire une relation
d'emploi durable, ce n'est pas le cas pour tous. En outre, de tels
arrangements devraient tenir compte du contexte dans lequel ils
sont négociés, notamment la propension des collègues à les
accepter, la culture nationale et organisationnelle, et la qualité
des relations avec le superviseur. Les recherches sur ce thème
émergent à peine et le chapitre propose un ensemble de
propositions pour des recherches futures.

     
  • ISBN : 978-2-296-55068-1 • juin 2011 • 22 pages
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