Introduction
Avec la crise, de nombreux changements sont survenus dans le domaine de la gestion des ressources humaines (GRH). Cette fonction de gestion dans les organisations est la plus sollicitée par les problèmes de stress et de santé au travail. En effet, le durcissement de la concurrence et les impératifs de compétitivité obligent les organisations à reconsidérer leurs modes d'organisation et à aller vers des systèmes de travail "intensif" dévastateurs sur le plan humain (Docherty et al, 2002). La GRH serait alors amenée à s'aligner purement et simplement aux nouvelles orientations stratégiques. Cependant, la littérature en GRH se voit, depuis deux décennies, défendre le lien entre la "stratégie" et la "gestion des ressources humaines". Plusieurs chercheurs se sont attardés sur cette question et l'ont inscrite dans un mouvement de renouvellement de la GRH. Un renouvellement qui doit se manifester par un rôle croissant des ressources humaines dans la survie des entreprises au regard de l'évolution des environnements politique, économique et social.
