• Couverture Au-delà de la

AU-DELÀ DE LA "TROISIÈME CULTURE". POUR L'ÉMERGENCE D'UNE "CULTURE INCLUSIVE" DANS LA GESTION DES MANAGERS EXPATRIÉS

Fabrizio Maimone et Maria Rosaria Nava

Cet article est un extrait du livre suivant :
Le défi interculturel


Date de publication : janvier 2018
Version numérique* :
4 €
* Nos versions numériques sont compatibles avec l'ensemble des liseuses et lecteurs du marché.

Le présent article cherche à analyser les dynamiques touchant à la relation entre un manager expatrié et ses différents milieux d'accueil et de travail. L'enjeu est de faciliter un processus réussi d'adaptation et notre contribution vise à élaborer un modèle théorique à travers l'analyse de la littérature scientifique comme de l'interprétation de données empiriques issues d'études de cas précédemment publiées. Le manager "explorateur", sorte de nouveau Matteo Ricci1, qui va à l'étranger pour remplir seul sa mission, est de plus en plus rare. Les grandes entreprises ont, en effet, tendance à accroitre le niveau de diversité de leurs effectifs et à chercher à valoriser les talents locaux. Il est aussi de plus en plus fréquent de rencontrer dans les filiales étrangères des petites et moyennes entreprises, un personnel mixte composé d'une minorité de managers, techniciens et spécialistes étrangers, et d'une majorité de ressources locales.

     
  • ISBN : 978-2-343-13497-0 • janvier 2018 • 17 pages
  • Télécharger les fichiers de couverture : rectoaplat