L’espace local devient la scène de nouveaux agencements d’acteurs et de nouvelles formes de gouvernance, et ce dans un contexte de mondialisation et de métropolisation. S’investissant dans la création d’entreprises et préoccupés par l’emploi, les organisations locales mettent en oeuvre des stratégies de reconversion économique. Ces stratégies sont cohérentes avec la mondialisation, mais, parce qu’ancrées dans la société civile, elles portent la marque d’une vision différente de celle-ci. Elles visent une économie plurielle et mobilisent des ressources aussi bien endogènes qu’exogènes. Le texte montre que ces stratégies prennent place aussi bien dans le Nord que dans le Sud des Amériques, mettant en parallèle deux cas de reconversion de friches industrielles par des initiatives locales, un à Montevideo et l’autre à Montréal. Les deux cas étudiés montrent le potentiel du local comme cadre d’élaboration stratégique, tout en mettant en exergue l’immense défi que constitue cette participation citoyenne.
