• Couverture Freins et motivations, liés au télétravail chez Électricité de France

FREINS ET MOTIVATIONS, LIÉS AU TÉLÉTRAVAIL CHEZ ÉLECTRICITÉ DE FRANCE

François Cocula, Agnès Frédy-Planchot

Cet article est un extrait du livre suivant :
STRUCTURATION ET MANAGEMENT DES ORGANISATIONS


Date de publication : janvier 2001
Version numérique* :
4 €
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Même s'il existe des moyens de communication capables d'atténuer l'isolement, ils sont par nature incapables de reconstituer le cadre de vie des salariés présents dans l'entreprise : le télétravail "implique un contrôle original de gestion et la capacité des salariés à assumer l'isolement par rapport à l'entreprise" (Lemesle et Marot, 1996, p. 61). Dans ce contexte, queUe responsabilité conférer au télétravail ? Son adoption et sa diffusion sont-elles l'occasion de mettre à profit le déclin du lien social ou sont-elles la cause de ce déclin ?

  • ROUTINISATION ET INSTITUTIONNALISATION
  • ISBN : 2-7475-0146-9 • janvier 2001 • 26 pages
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