Dans le domaine du contrôle de gestion, le modèle développé par Giddens (1984) constitue pour plusieurs auteurs un cadre théorique pertinent, d'une part pour examiner comment les systèmes de contrôle fournissent des règles de comportement tout en étant eux-mêmes le résultat de pratiques sociales (Macinstosh et Scapens, 1990 ; Chevalier, 1996), et d'autre part pour connecter les aspects "stratégiques" et "institutionnels" du travail managérial (Willmott, 1987 ; Whittington, 1992).
