• Couverture Genre, leadership et auto-efficacité chez les managers africains de demain
  • 4eme Genre, leadership et auto-efficacité chez les managers africains de demain

GENRE, LEADERSHIP ET AUTO-EFFICACITÉ CHEZ LES MANAGERS AFRICAINS DE DEMAIN

regard sur les futurs managers d'origine malgache, tunisienne et sud-africaine

Lovanirina Ramboarison-Lalao et Kais Gannouni

revue d'origine de cet article : Cahiers de l'IREA 14

Date de publication : novembre 2017
Version numérique* :
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A l'heure du nouveau millénaire, le devenir socioéconomique de l'Afrique repose sur le développement de son capital humain autour de compétences-clés comme l'auto-efficacité ou le leadership, dont l'articulation avec le concept genre constitue l'objet de notre recherche. Si Bolden et Kirk (2009) préconisent de mettre l'accent sur le dialogue et le partage d'expériences pour développer le leadership africain, les jeunes Africaines et Africains sont aujourd'hui concernés au premier plan par ces enjeux socioéconomiques qui requièrent entre autres, des compétences de leadership et d'auto-efficacité. Pour enrayer la pauvreté en Afrique, les leaders africains de demain seront en effet les piliers d'un développement économique et social durable, d'où l'impérieuse nécessité de former la relève africaine des deux sexes, à devenir des leaders compétents.

     
  • ISBN : 978-2-343-13204-4 • novembre 2017 • 44 pages
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