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Quelle importance le secteur public au Cameroun accorde-t-il au contrôle de gestion dans la réalisation de ses performances ? Cette réflexion opère une analyse du phénomène du contrôle de gestion du point de vue de ses enjeux, de son déploiement et de son impact dans le secteur public au Cameroun en général, et au sein des Établissements Publics en particulier. L'analyse empirique ici repose sur une approche mixte, qualitative et quantitative, autour d'une enquête exploratoire et descriptive reposant sur un échantillon significatif. Dans une démarche confrontée, trois dimensions ont constitué nos axes de traitement de données : l'existant, l'application et l'évaluation de la plus-value. Les résultats de cette recherche révèlent de profonds changements au sein des approches récentes du contrôle de gestion dans le secteur public.
Jacques Josué ANABA est titulaire d'un doctorat PhD en sciences de gestion de American University in Central Africa (AUCA). Il est diplômé de l'École de commerce de l'Université de Douala, assorti d'un mémoire de troisième cycle en finance et comptabilité. Enseignant associé d'Université et consultant depuis 1998, il occupe actuellement le poste de conseiller technique à l'Agence des Normes et de la Qualité (ANOR), à Yaoundé au Cameroun.
