La crise est généralement vue comme une menace, un danger et une source d’angoisse et de risques. Lors d’une crise, les règles, les normes et les critères de décision et d’action sont remis en question, voire deviennent obsolètes. Cette période à la limite de l’anomie appelle dès lors les acteurs à interroger la situation, à imaginer de nouvelles approches. Selon cette perspective, la crise devient aussi une opportunité, une source de changements, de transformations, ou de renouveau. Ce numéro, ...
La crise est généralement vue comme une menace, un danger et une source d’angoisse et de risques. Lors d’une crise, les règles, les normes et les critères de décision et d’action sont remis en question, voire deviennent obsolètes. Cette période à la limite de l’anomie appelle dès lors les acteurs à interroger la situation, à imaginer de nouvelles approches. Selon cette perspective, la crise devient aussi une opportunité, une source de changements, de transformations, ou de renouveau. Ce numéro, au-delà de la définition de concepts sur la crise et les cycles économiques, revient sur ses aspects paradigmatiques et met en exergue, l’adaptation du management stratégique face à la situation actuelle.
Contributeurs : Annie BARTOLI, Hakim BEN HAMMOUDA, Jean-Paul BETBEZE, Éric BRUNAT, Vanessa CASADELLA, Jacques FONTANEL, Antoine GENTIER, Philippe GILLES, Philippe HERMEL, Rémy HERRERA, Martine SEVILLE, Ahmed SILEM, Bérangère SZOSTAK, Marian WIELEZYNSKI.
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