• Francis Minet est conseil pour de nombreuses organisations publiques et privées en management, conduite du changement et gestion des ressources humaines.
• Professeur-associé au CNAM, département Management,Innovation et Prospective, depuis 2004, et responsable pédagogique du Master en Management : « Conseil en organisation et conduite du changement » à l’Institut International du Management du CNAM. Également intervenant dans le MBA - Manager d’entreprise (conforme aux standards des MBA internationaux : accréditation par AMBA)
• Fondateur et dirigeant du cabinet Didaction Conseil de 1991 à 2015.
• Par ailleurs, intervenant sur les questions de management à l’École Nationale d’Administration (ENA), à l’École Normale Supérieure (ENS), à l’Université François Rabelais de Tours, à l’école des Cadres de la Croix-Rouge à Paris, à l’Institut Montsouris à Paris, à Télécom-Lille1, à l’École supérieure de l’Éducation Nationale, etc.
• Titulaire d'un diplôme de 3e cycle « Cadre de la Formation Continue » du Conservatoire National des Arts et Métiers (thèse sur l'analyse du travail préalable à la formation, sous la direction de Gérard Malglaive) et cursus de DEA à IAE de Paris-Sorbonne.
• Concepteur de la méthode ADAC® en 1991 (analyse de l’activité et des compétences), utilisée notamment par le CNAM et par de nombreuses entreprises publiques et privées.
• Intervenant et consultant pour l’IGS de 2002 à 2005 : formation des managers pédagogiques et des formateurs à l’ingénierie des compétences de l’IGS (Paris, Lyon) et chargé du programme « Gestion des carrières et des compétences » du 3e cycle de Gestion des Ressources Humaines de l’Institut de Gestion Sociale.
• Responsable de la séquence Gestion prévisionnelle des Compétences et Analyse du Travail du cycle Fonction Formation et Prévision Sociale du CNAM de 1992 à 1999. Créateur du laboratoire du même nom, avec l’apport de la méthode ADAC® et l’encadrement méthodologique des étudiants.
• Auparavant, chargé de formation à la Banque de France, responsable de la formation au management et à l’organisation du travail des nouveaux cadres et de la maîtrise et consultant interne. À ce titre, il intervenait notamment en conseil auprès d’équipes de direction de service ou de succursale pour le management et l’organisation du travail et la conduite du changement.