En 2026, le groupe Decathlon va fêter le cinquantenaire de sa naissance. Sa très belle réussite a été construite autour de son produit phare : le vélo. C’est cette famille de produits qui permet le mieux de comprendre la dynamique de développement de l’enseigne, et cette dynamique s’explique largement par une politique d’innovationproduits continue, soutenue, et désormais inscrite dans une perspective de soutenabilité. L’objectif de ce livre est double : d’une part, il s’agit, à partir de l’exemple du vélo, d’identifier les facteurs-clé de réussite de cette dynamique d’innovation dans ses trois phases de la conception, de la production et de la distribution, et d’autre part de comprendre les enjeux, portées, limites et défis de la soutenabilité d’un bien industriel produit en grande série. Comment s’y prendt- on, pour réduire effectivement l’impact environnemental de cette production sans que ce soit juste du green washing ? Comment organiser et piloter cette stratégie d’innovation en s’engageant le mieux possible, ou le moins mal possible, dans une approche soutenable ? Cette étude de cas approfondie peut se lire séparément, mais elle constitue le tome III du cours « Innovation industrielle et soutenabilité » en quatre tomes. Tome I : « Analyse et stratégie » Tome II : « Méthodologie et pilotage » Tome III : « L’écoconception de vélos à Decathlon » Tome IV : « Analyse de la valeur appliquée aux activités de conception »