La gouvernance financière du Mali a connu, au cours des dernières années, une profonde transformation marquée par l’introduction de la budgétisation en mode programme et l’adoption des principes du nouveau management public. Cette dynamique de réforme, consacrée notamment par la loi n°2013-028 du 11 juillet 2013, a instauré des règles de gestion axées sur la performance et la responsabilisation des gestionnaires publics.
L’ouvrage s’attache à analyser l’impact des outils de contrôle de gestion sur la performance des programmes budgétaires dans le secteur public malien. S’appuyant sur une enquête menée auprès de cinquante responsables de programme et sur des analyses économétriques, il met en évidence l’usage croissant de ces instruments dans les fonctions de planification, de programmation, de budgétisation, de dialogue de gestion et de redevabilité.
Les résultats montrent une influence positive et significative des outils de contrôle de gestion et de pilotage de la performance, aussi bien sur les indicateurs financiers (taux d’exécution budgétaire) que sur les indicateurs non financiers (nombre d’activités réalisées et indicateurs atteints). L’ancrage de ces pratiques apparaît ainsi comme un levier déterminant pour renforcer la performance budgétaire et moderniser durablement la gestion publique au Mali.