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Cet ouvrage vise à contribuer à une meilleure compréhension du rôle du contrôle managérial dans le contexte de l'innovation collaborative. En s'inscrivant dans le champ des coopérations interorganisationnelles, il s'agit d'analyser les motivations des partenaires mais également les formes et modalités de ces rapprochements dans le contexte de l'innovation collaborative. Sachant que l'importance du recours au contrôle dans le processus d'innovation n'a été admise que récemment, nous proposons une lecture intégrée des conditions de mise en oeuvre et d'efficacité du contrôle managérial associées à des stratégies collaboratives. Face à des situations inter-organisationnelles de plus en plus complexes, l'efficacité de ces pratiques de contrôle va dépendre à la fois des facteurs de contingence externes et du mode de structuration ainsi que des interactions internes se produisant à l'intérieur du dispositif de contrôle en place.
Karim Saïd est maître de conférences HDR à l'ISM-IAE de l'Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines / Université Paris-Saclay et directeur de recherches au Laboratoire de recherche en management (Larequoi). Il a été expert international auprès du ministère des Affaires étrangères et intervient en tant que professeur invité dans les universités et écoles de commerce à l'étranger (Singapour, Maroc, Tunisie, Bahreïn). Il a été le directeur-fondateur de la French Arabian Business School.
Soufiane Kherrazi est enseignant-chercheur et docteur ès sciences du management. Ses recherches actuelles à l'EDHEC Augmented Law Institute portent sur l'innovation et le management juridiques.
