Cet essai porte sur une entreprise en Côte d’Ivoire confrontée à des chocs culturels internes. Il met en exergue des dimensions sociologiques profondes et démontre avec finesse la sensibilité du changement, où les jeux d’acteurs sont à leur summum.
Les trois étapes lewiniennes du changement sont mises en application, et les leçons tirées interrogent avec pertinence la responsabilité des entreprises dans la société, leurs rapports au bien public et les modèles d’accumulation (théorie de la régulation) qui les gouvernent.
Cet essai est une application du concept de « situation de gestion » dans le changement organisationnel. Les conclusions ouvrent une fenêtre de discussion sur les modèles d’accumulation sectoriels.