Bien que le Maroc ait connu d’importantes transformations sociales et économiques, l’égalité professionnelle entre femmes et hommes reste inachevée. Si l’accès des femmes à l’enseignement supérieur et leur participation au marché du travail témoignent de progrès réels, leur sous-représentation aux postes de décision révèle la persistance de mécanismes structurels freinant leur progression.
À travers une analyse fine des parcours de femmes cadres marocaines, cette recherche met en lumière l’architecture complexe du plafond de verre, envisagé comme un système cumulatif d’obstacles dans lequel s’articulent, tout au long des trajectoires, le plancher collant, qui freine les débuts de carrière ; les parois de verre, qui cantonnent les femmes dans certaines fonctions ; et les vents contraires, issus des contraintes principalement familiales. Loin d’agir isolément, ces mécanismes s’entrecroisent et se renforcent mutuellement perpétuant les inégalités.
En donnant la parole aux principales concernées, l’étude révèle à la fois le poids des normes organisationnelles et la capacité des femmes à élaborer des stratégies de résistance, d’adaptation et de leadership. Elle souligne ainsi les limites de l’égalité formelle et la nécessité d’une transformation en profondeur des pratiques managériales et des politiques publiques.