Chronique méticuleuse d’une expérience relativement courte mais intense à la tête d’un mastodonte du secteur minier d’Afrique occidentale, de pilotage et de labeur durant une période de transition politique exceptionnelle en Mauritanie (2005-2006). Youssouf Ould Abdel-Jelil expose avec rigueur une vision stratégique pour une société poumon de l’économie du pays. Il évoque la genèse d’initiatives transformatrices de la société ancrées dans une vision stratégique du développement de la SNIM, mettant en exergue des axes de réformes sur la valorisation des ressources humaines, le travail décent, la modernisation sociale de l’entreprise, le développement de stratégies de développement en rupture positive avec les pratiques d’antan ainsi que la confection d’une carte stratégique (Balanced Scorecard). La dynamique d’équipe transparaît comme un centre d’intérêt majeur pour la poursuite d’un partenariat gagnant-gagnant pour la société et pour le pays. Le récit est étayé par des documents et échanges que l’auteur a minutieusement maintenus. Il décrit à leur juste valeur les perspectives historiques et culturelles des initiatives de réformes dans des secteurs clés de la vie économique et sociale d’un pays en développement