Le team-building est partout. Séminaires, sorties récréatives, afterworks, activités RSE : tout finit par porter ce nom. À force d’être utilisé pour tout, il ne dit plus rien de précis. Et pourtant, les organisations continuent d’y investir, souvent sans s’interroger sur ce qu’elles en attendent réellement.
Ce livre pose la question que personne n’ose poser : et si le team-building, tel qu’il est pratiqué dans nos organisations africaines, était devenu une illusion coûteuse ? Nourri d’une double démarche : scientifique et de terrain, cet essai déconstruit les mythes, identifie les mécanismes qui entretiennent la confusion et propose un regard plus exigeant sur la place de la cohésion d’équipe dans le développement organisationnel.
Pour tous ceux qui veulent en savoir plus sur le team-building. Mais aussi – et surtout – pour les dirigeants, responsables RH, managers et praticiens qui veulent arrêter de faire semblant d’agir, pour commencer à transformer vraiment les équipes.