L’entreprise est le fruit de plusieurs facteurs qui lui permettent de mieux modéliser son concept de gestion et de fonctionnement dans son environnement. Beaucoup de managers se sont imbriqués dans des systèmes de management pour implémenter les théories des différentes écoles de management. Ce principe est peu enclin à porter ses fruits surtout que les modèles de management des entreprises sont très volatiles en fonction des zones géographiques.
Dans cet ouvrage, l’auteur explore en profondeur les managements associatifs et par coordination. Les orientations de la stratégie de l’entreprise nécessitent la communication comme valeur organisationnelle, l’identification et l’adhésion des collaborateurs à la mission de l’entreprise, le principe de responsabilité et d’autorité sur les objectifs à atteindre, le développement de la compétence collaborative en lien avec l’intelligence individuelle et enfin l’exploration des styles de management profitables à l’épanouissement de la personnalité de chaque membre de l’organisation.